Erfolgsfaktor Schätzmethoden in IT-/Softwareprojekten

Seminarkode: IN 3.06

Termin

21.11. - 23.11.2012

Seminarort

Oberpfaffenhofen

Fachliche Leitung

J. A. Gielnik, Cost Xpert AG, Augsburg

Seminarinhalte

Aufgrund steigender Komplexität und vielschichtiger Anforderungen ist der Einsatz von Schätzmethoden unverzichtbarer Baustein für werthaltige IT-/Softwareprojekte. Jedoch funktionieren Schätzmethoden nur in den für sie entwickelten und definierten Rahmenbedingungen. Deshalb liegt die besondere Herausforderung darin, die optimalen Methoden, Modelle und Technologien zu finden, einzusetzen und zu kalibrieren.
Das Seminar gibt einen Überblick über aktuelle wissenschaftliche Methoden und Modelle zur realistischen Schätzung von Aufwand, Zeit, Kosten, Ressourcen einschließlich Risiken, Fehlern und Dokumentationsumfang vor und während IT-/Softwareprojekten. Das Ziel ist vollständige Transparenz über alle relevanten Faktoren von IT-/Softwareprojekten als solide Basis für Planungen und Entscheidungen einschließlich durchgängiger Reproduzierbarkeit aller Ergebnisse zur Plausibilisierung. Anhand von Fallbeispielen und Best-Practice-Ansätzen wird der systematische Einsatz und Nutzen wissenschaftlicher Methoden zur Etablierung effizienter Geschäftsprozesse für Anbieter und Auftraggeber gleichermaßen dargestellt.

Themen

Erfolgsfaktoren * Prozessmodelle: Waterfall, Rational Unified Process (RUP) * Sizingmethoden: Hardfacts, analogiebasierte, heuristische, parametrische und wissensbasierte (Function-Points, Use Case Points, Internet Points, Domino Points, GUI Metrics, Bottom-Up) * Estimierungsmethoden: Einflussfaktoren Softfacts und Softskills, COCOMOII, Qualitäts- und Fehlervermeidungsstrategien * Risikomanagement: Risikofaktoren, Toleranzschwellen und Sensitivität * Dokumentationsumfang
Anwendung:
Methodische Schätzung vs. Expertenschätzung * Best-Practice-Ansätze * Einführung eines Standardprozesses * Aufbau von Methodenkompetenz * professionelles, flexibles Projektmanagement (Projektplanung, -überwachung und -controlling) * Multi Projekt Management * flexibles Änderungsmanagement * bedarfsgerechte Ressourcenplanung (Staffing) * Finanzmittelbedarfsplanung und Kostenmanagement * Ermittlung reeller Gegenwert und Target-Cost für Angebotserstellung, -vergleich für Verhandlungen und Ausschreibungen * Zielkonflikt minimale Zeit oder minimale Kosten, Reduzierung von Durchlaufzeiten * Simulation verschiedener Szenarien und Analysen (Machbarkeits-, GAP-, Make-or-buy- und What-if-Analysen) * Outsourcing Analysen (Nearshore/Offshore) * Benchmarking * Kalibrierung

Seminargebühr

€ 1.345,-- (USt-frei)

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