IT-Projektmanagement

Seminarkode: IN 3.05

Termin

16.04. - 18.04.2012

Seminarort

Oberpfaffenhofen

Fachliche Leitung

Dipl.-Ing. / Dipl.-Oek. R. J. Roeschlein, SHIFT Consulting AG, Andechs

Seminarinhalte

In dem Seminar erhalten die Teilnehmer einen Überblick über das Instrumentarium des modernen Projektmanagements. Schritt für Schritt lernen Sie anhand von Fallbeispielen und Übungen, wie sie IT- und Softwareprojekte effizient planen und professionell durchführen können. Der Praxistransfer wird zusätzlich durch darauf abgestimmte Checklisten und Planungsvorlagen unterstützt. Im Mittelpunkt des Seminars steht der Projektleiter, der mittelgroße Projekte und interdisziplinäre Projektteams zu optimalen Ergebnissen führen will.

Themen

Ablauf und Erfolgsfaktoren von IT-Projekten * Projektstart: Teambildung, Projektorganisation, Startkommunikation, Projektmarketing * Projektdefinition: Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement, Projektvision, Setzung von Zielprioritäten, Lastenheft und Pflichtenheft, Aufwandsschätzungen, Projektmanagement und Requirements Engineering * Risikomanagement: Identifikation und Beurteilung von Projektrisiken, Risikoportfolio, Top-10-Risikoliste, Risikostrategien und -maßnahmen * Projektstrukturplanung: Funktions-, objekt- und phasenorientierte Projektstrukturpläne, Arbeitspakete und Meilensteine, Funktionsdiagramme und Arbeitspaketbeschreibungen * IT-Prozessmodelle: inkrementelle und evolutionäre Vorgehensweisen, Prototyping, Spiral-Modell, V-Modell-XT, Rational Unified Process, Agiles Projektmanagement
Ablauf-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung: Balkenplantechnik, Netzplantechnik, Kapazitäts- und Terminoptimierung, Aufwandsschätzung, PM-Tools, PM-Software * Projektüberwachung und -steuerung: Meilenstein- und Kostentrenddiagramme, Arbeitsfortschrittsanalyse (Earned Value Analysis), Reifegradverfolgung, Projektmetriken, Projekt-Reviews und -Walkthroughs, Statussitzungen, Änderungsmanagement * Projektabschluss

Programm

Seminargebühr

€ 1.345,-- (USt-frei)

Anmeldung per EMail