IT-Projektmanagement
Seminarkode: IN 3.05
Termin
geplant 2011
Seminarort
Oberpfaffenhofen
Fachliche Leitung
Dipl.-Ing. A. Frick, Projektforum Rhein Ruhr GmbH, Bochum
Seminarinhalte
In dem Seminar erhalten die Teilnehmer einen Überblick über das Instrumentarium des modernen
Projektmanagements. Schritt für Schritt lernen Sie anhand von Fallbeispielen und Übungen, wie sie IT- und
Softwareprojekte effizient planen und professionell durchführen können. Der Praxistransfer wird zusätzlich durch
darauf abgestimmte Checklisten und Planungsvorlagen unterstützt. Im Mittelpunkt des Seminars steht der
Projektleiter, der mittelgroße Projekte und interdisziplinäre Projektteams zu optimalen Ergebnissen führen will.
Themen
Ablauf und Erfolgsfaktoren von IT-Projekten ° Projektstart: Teambildung, Projektorganisation, Startkommunikation,
Projektmarketing ° Projektdefinition: Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement, Projektvision, Setzung von
Zielprioritäten, Lastenheft und Pflichtenheft, Aufwandsschätzungen, Projektmanagement und Requirements
Engineering ° Risikomanagement: Identifikation und Beurteilung von Projektrisiken, Risikoportfolio, Top-10-Risikoliste,
Risikostrategien und -maßnahmen ° Projektstrukturplanung: Funktions-, objekt- und phasenorientierte
Projektstrukturpläne, Arbeitspakete und Meilensteine, Funktionsdiagramme und Arbeitspaketbeschreibungen °
IT-Prozessmodelle: inkrementelle und evolutionäre Vorgehensweisen, Prototyping, Spiral-Modell, V-Modell-XT,
Rational Unified Process, Agiles Projektmanagement
Ablauf-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung: Balkenplantechnik, Netzplantechnik, Kapazitäts- und
Terminoptimierung, Critical Chain Planung, Aufwandsschätzung, PM-Tools ° Projektüberwachung und -steuerung:
Meilenstein- und Kostentrenddiagramme, Arbeitsfortschrittsanalyse (Earned Value Analysis), Reifegradverfolgung,
Projektmetriken, Projekt-Reviews und -Walkthroughs, Statussitzungen, Änderungsmanagement ° Projektabschluss
Seminargebühr
Die Gebühr ist noch nicht festgelegt.