Projekt- und Programmcontrolling

Seminarkode: IN 3.04

Termin

Location

Oberpfaffenhofen

Scientific Coordination

Prof. Dr. S. Seibert, Hochschule Darmstadt

Focus

Um Kosten, Ressourceneinsatz und Termine von Projekten und Projektprogrammen im Griff zu halten, benötigen Unternehmen neben dem traditionellen Projektmanagement auch ein professionelles Controlling. Das Seminar gibt einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben und den Aufbau moderner Projektcontrollingsysteme. Unterstützt durch Praxisbeispiele und Fallstudienübungen lernen die Teilnehmer erprobte Methoden und Instrumente kennen, mit denen die Attraktivität von Projekten beurteilt und deren Risiko abgeschätzt sowie deren Aufwand, Kosten und Termine realistisch ermittelt, überwacht und im Griff gehalten werden können. Hierbei lernen sie auch die Möglichkeiten übergeordneter Projektkennzahlen- und Berichtssysteme kennen. Die Konzepte und Methoden sind für projektorientierte Unternehmen und Organisationsbereiche in vielen Branchen anwendbar. Die Darstellung im Seminar erfolgt jedoch vorwiegend anhand von Beispielen aus dem IT-Bereich. Der Praxistransfer wird durch zusätzliche Checklisten und Planungsvorlagen unterstützt.

Content

Grundlagen: Zweck und Aufgaben des Projektcontrolling, Organisation des Projektcontrolling, Aufgabenteilung zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling, Projektcontrolling und Kostenrechnung
Operatives Einzelprojektcontrolling: Methoden zur Aufwandsschätzung und Kostenplanung von Projekten, Projektdeckungsrechnungen und Lebenszykluskostenanalysen, Unterstützung des Zielkostenmanagements, Beschleunigungskosten und kostenoptimale Projektdauer, Überwachung von Projektfortschritt, Terminen und Kosten aus Controllingsicht, Earned Value Analyse, Termin- und Kosten-Trenddiagramme, Erfahrungssicherung für das Projektcontrolling, Projektstatus- und -steuerungssitzungen, Psychologische Aspekte im Projektcontrolling
Operatives Multiprojekt- und Programmcontrolling: Projektklassifikationssysteme, Zusammenstellung optimaler Projektprogramme, Ressourcenmanagement in Projektprogrammen, Projektbezogene Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard, Berichtswesen und Software-Unterstützung für das Multiprojektcontrolling
Strategisches Projekt- und Programmcontrolling: Attraktivitäts- und Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Projekten, Priorisierung von Projekten mit Hilfe von Projektportfolios, Risikoanalyse und -bewertung von Projektportfolios

Course Fee

€ (exempt from VAT)

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